Năm 2026 được kỳ vọng là giai đoạn các khung chính sách về kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi năng lượng và tài chính bền vững tiếp tục được hoàn thiện theo hướng rõ ràng và ổn định hơn. Khi chính sách được cụ thể hóa bằng cơ chế khuyến khích, ưu đãi và các công cụ thị trường, doanh nghiệp sẽ có đủ niềm tin để đầu tư dài hạn cho đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình và nâng cao năng lực quản trị.
Doanh nghiệp đặt kỳ vọng vào 3 động lực chính, Ông Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Xanh TP.HCM (HGBA)
Trong năm 2026, động lực đầu tiên của doanh nghiệp đến từ thị trường. Điều này tạo ra sức ép rất lớn cho doanh nghiệp Việt Nam, nhưng cũng mở ra cơ hội nâng cấp toàn diện mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp nào kiểm soát tốt dữ liệu môi trường, quản trị chuỗi cung ứng minh bạch và đáp ứng các chuẩn mực quốc tế, sẽ có lợi thế rõ rệt trong việc giữ đơn hàng, mở rộng thị trường và tham gia sâu hơn chuỗi giá trị toàn cầu.
Động lực thứ hai đến từ chính sách. Năm 2026 được kỳ vọng là giai đoạn các khung chính sách về kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi năng lượng và tài chính bền vững tiếp tục được hoàn thiện theo hướng rõ ràng và ổn định hơn. Khi chính sách không chỉ dừng ở định hướng, mà được cụ thể hóa bằng cơ chế khuyến khích, ưu đãi và các công cụ thị trường, doanh nghiệp sẽ có đủ niềm tin để đầu tư dài hạn cho đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình và nâng cao năng lực quản trị.
Động lực thứ ba đến từ nội lực của doanh nghiệp. Sau giai đoạn biến động mạnh, nhiều doanh nghiệp đã tái cấu trúc, củng cố quản trị, siết chặt kỷ luật tài chính… Đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với tư duy bền vững hơn. Khi chuyển đổi xanh được nhìn nhận như một chiến lược tăng trưởng dài hạn, chứ không phải chi phí ngắn hạn, doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc đầu tư công nghệ, tối ưu vận hành và nâng cao giá trị gia tăng.
Phác thảo bức tranh xuất khẩu gỗ và nội thất năm 2026, Ông Nguyễn Chánh Phương, Phó chủ tịch Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Xanh TP.HCM (HGBA)
Năm 2026, bức tranh xuất khẩu gỗ và nội thất không chỉ còn là câu chuyện vượt khó, mà đang dần mở ra nhiều hướng đi tiềm năng, nơi sự chủ động, sáng tạo và liên kết sẽ quyết định ai đi tiếp và ai bị bỏ lại phía sau.
Trong đó, năm 2026 vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng chưa đến mức bi quan. Lợi thế lớn nhất của ngành gỗ Việt Nam là năng lực cốt lõi rất khó thay thế, với khoảng 600.000 lao động, hệ sinh thái sản xuất tương đối hoàn chỉnh và kinh nghiệm tích lũy nhiều năm.
Tuy nhiên, ngoài thuế đối ứng, Mỹ đang tiến hành điều tra theo Điều 232, có thể khiến phần lớn mặt hàng như tủ bếp, sofa… chịu mức thuế 30 – 50%. Tôi hy vọng, vấn đề này sẽ được đưa vào đàm phán song phương.
Bên cạnh việc tiếp tục mở rộng xuất khẩu, cộng đồng doanh nghiệp cần liên kết để xây dựng các kênh phân phối mạnh, đặc biệt là thương mại điện tử xuyên biên giới. Trong tương lai, ngành gỗ có thể hình thành những doanh nghiệp chuyên làm chức năng thương mại điện tử và phân phối, hỗ trợ các nhà sản xuất tập trung vào sản phẩm. Tuy nhiên, muốn bán hàng tốt trên các sàn thương mại điện tử, doanh nghiệp phải làm được hai việc là xây dựng thương hiệu và làm chủ thiết kế.
Link bài viết tại: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-va-ky-vong-2026-san-sang-cho-chu-ky-tang-truong-moi-d481381.html
