Bà Lâm Thuý Ái, Tổng giám đốc Công ty CP Mebi Farm chọn quản trị bằng sự tử tế của một người phụ nữ lo toan cho bữa cơm gia đình.
Khi “khung xương” kỷ luật được vận hành bởi “trái tim”
Thương trường vốn đòi hỏi sự quyết đoán lạnh lùng, nhưng với bà Lâm Thuý Ái, quản trị doanh nghiệp là sự giao thoa giữa một “khung xương” nguyên tắc và một “trái tim” thấu cảm.
Tại Mebi Farm, tiêu chuẩn được đẩy lên mức khắt khe nhất: từ khẩu phần ăn của đàn gà, môi trường nuôi đến hệ thống xử lý trứng và truy xuất nguồn gốc. Đó là phần kỷ luật và nguyên tắc mà doanh nghiệp kiên trì.
Thế nhưng, đằng sau những quy trình nghiêm ngặt ấy lại là một câu hỏi rất “con người”: Người tiêu dùng có thể tin vào quả trứng này hay không? Làm thế nào để tạo ra một quả trứng mà chính gia đình mình cũng muốn ăn mỗi ngày?.
Bà Ái chia sẻ: “Tôi nghĩ phụ nữ có lợi thế tự nhiên là luôn đặt yếu tố an toàn và sự tử tế lên trước khi nghĩ đến quy mô. Với Pinky Egg, chúng tôi không chạy theo sản lượng đơn thuần. Sự thấu cảm với người tiêu dùng giúp chúng tôi hiểu rằng: Thực phẩm sạch phải là chuẩn mực, không phải là đặc quyền”.
Mebi Farm tạo dấu ấn với trứng gà hồng Pinky Egg, dòng trứng thuần chay thân thiện với sức khỏe và môi trường. Đàn gà mẹ được nuôi bằng khẩu phần không chứa đạm động vật, không kháng sinh, không hormone tăng trưởng trong hệ thống chuồng kín hiện đại nhập từ Nhật Bản và Trung Quốc. Trứng sau thu hoạch được khử khuẩn bằng tia UV, phân loại tự và kiểm nghiệm định kỳ, bảo đảm đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm quốc tế.
Trong cơn lốc của nền kinh tế thị trường, không ít doanh nghiệp trẻ đối mặt với áp lực tăng trưởng nhanh mà bỏ quên giá trị cốt lõi. Đứng trước những lựa chọn như giảm tiêu chuẩn để hạ giá thành hay mở rộng bằng mọi giá, bà Ái vẫn chọn con đường khó: Giữ chuẩn mực trước khi nghĩ đến quy mô.
“Tăng trưởng là cần thiết, nhưng tăng trưởng bằng cách đánh đổi giá trị cá nhân thì doanh nghiệp rất khó bền vững”, bà Ái nói. Đó cũng là lý do nữ doanh nhân này dành lời khuyên chân thành dành cho các bạn trẻ khởi nghiệp: “Các bạn hãy xác định rõ những điều mình không bao giờ đánh đổi. Đó chính là bản sắc”.
Sự kiên định đó của nữ doanh nhân, được lý giải là bắt nguồn từ hình ảnh những người phụ nữ Việt Nam âm thầm chăm lo từng bữa ăn gia đình mà bà hằng ngưỡng mộ. Với bà, thành công không chỉ nằm ở con số doanh thu, mà là khoảnh khắc người tiêu dùng nhìn thấy quả trứng hồng Pinky Egg và cảm thấy hoàn toàn yên tâm khi đặt lên bàn ăn cho con trẻ.
“Cân bằng” là biết ưu tiên từng giai đoạn
Cũng như nhiều nữ lãnh đạo khác, bà Lâm Thuý Ái không tin vào một trạng thái “cân bằng tuyệt đối” giữa công việc và gia đình. Thay vì cố gắng giữ mọi thứ hoàn hảo một cách khiên cưỡng, bà chọn cách bình tĩnh chấp nhận từng giai đoạn: có lúc doanh nghiệp cần mình hơn, có lúc gia đình là ưu tiên số một.
Nông nghiệp có một điều rất đặc biệt: nó nhắc chúng ta rằng giá trị bền vững luôn cần thời gian. Điều đó giúp tôi giữ được sự bình tĩnh trong những giai đoạn thị trường nhiều biến động.
Mỗi khi thị trường biến động, bà lại tìm về trang trại. Nhìn những quả trứng được tạo ra từ quy trình minh bạch, bà tìm lại được sự tỉnh táo chiến lược. Bởi, theo bà, nông nghiệp đã dạy bản thân rằng, những giá trị bền vững luôn cần thời gian để “chín”.
“Chúng ta cần trí tuệ để quản trị, bản lĩnh để đối diện cạnh tranh và sự tử tế để không đánh mất lý do vì sao mình bắt đầu”, bà chia sẻ.
Với kinh nghiệm nhiều năm trong quản trị, nhất là lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm, theo bà Ái, niềm tin của người tiêu dùng chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
“Hãy tin rằng những lựa chọn tử tế rồi sẽ tạo ra giá trị. Với tôi, niềm tin rằng mỗi sản phẩm làm ra đang góp phần làm cuộc sống tốt đẹp hơn vẫn là kim chỉ nam không bao giờ thay đổi”, bà Ái đúc kết.
Link bài viết tại: https://theleader.vn/qua-trung-cua-su-tu-te-d44658.html
